Anthropic Project Deal:讓 Claude 代替員工去市集議價,agent 經濟的第一場田野實驗
Anthropic 在 2025 年 12 月於舊金山辦公室做了一個實驗:創建一個員工市集,讓 Claude agent 完全代替員工買賣和議價。每人 $100 預算,最後交易的是真實物品。意外發現:指示 agent 友善議價還是強硬壓價,結果幾乎沒有差別。這是 Anthropic 對 agent-to-agent 經濟的第一次公開田野研究。
目錄+
Anthropic 公布了一個名為「Project Deal」的內部研究實驗。
設計很簡單:在舊金山辦公室為員工建一個二手市集,像 Craigslist,但有一個轉折——所有的買賣和議價全部由 Claude agent 代替員工完成。人類只需要在開始時接受採訪,告訴 agent 自己想賣什麼、想買什麼、預算多少。然後退場,讓 agent 去談。
實驗在 2025 年 12 月進行,每位參與員工的 agent 獲得 $100 預算。
實驗設計
流程分三個階段:
- 採訪:Claude 訪問每位員工,了解他們有什麼想賣的、想買什麼、對議價風格的偏好
- 市集:各個員工的 Claude agent 自動發布商品列表、互相看彼此的商品、發起議價
- 實物交換:所有談成的交易最後變成真實的物品交換——從滑雪板到裝滿乒乓球的塑膠袋都有
Anthropic 說這個實驗的核心問題不是「Claude 能不能買賣東西」,而是:當 AI agent 同時代表買方和賣方時,market 會長什麼樣子?有哪些系統性的問題值得社會注意?
最意外的發現
實驗有一個讓 Anthropic 自己都意外的結果。
員工在採訪時給 agent 的指示差異很大——有些人說「我的同事都是朋友,請友善協商,幫大家促成交易」,有些人說「買的時候盡量壓低,一開始就報很低的價格」。
這兩種截然不同的策略指示,最後幾乎沒有影響實際交易結果。
不管員工怎麼指示,agent 的行為收斂到了相似的結果。這個發現有兩種讀法:一是 Claude 在議價情境下有某種隱性的「公平感」讓它不走極端;二是在 agent-to-agent 的互動中,單邊策略的影響會被對方的 agent 抵消,最後均衡在類似的地方。
另一個發現是:員工普遍對 agent 代表自己的方式感到滿意。這件事不是理所當然——把自己的購買決定完全委託給 AI,很多人其實會有不安感。但實驗結果顯示這個門檻比預期低。
這個實驗在問什麼
Project Deal 不只是一個有趣的辦公室玩具。Anthropic 明確說,他們想要研究的是:未來當買賣雙方都有 AI agent 時,市場的動態會怎麼變。
這個問題在 2025-2026 年變得越來越緊迫。當你的 agent 代替你上 Amazon 或 Airbnb 訂東西,對面的平台也開始用 AI 管理定價和議價——這不是遙遠的科幻場景,是接下來幾年內會發生的事。
Anthropic 在 project 頁面列出了幾個他們覺得值得社會討論的問題:
- collusion(共謀)問題:agent-to-agent 的市場有沒有可能出現人類不知情的價格勾結?
- accountability(問責)問題:當交易是 agent 談成的,責任歸屬怎麼算?
- 代表性問題:agent 真的代表了用戶的利益,還是它有自己的偏好在影響結果?
在平行發表的學術研究(arxiv 2604.01151)中,有研究在探討「Multi-Agent Collusion」——當多個 agent 之間存在隱性通訊管道時,會不會出現人類看不到的協調行為。這不是 Project Deal 的直接發現,但 Anthropic 選在同一時期發布,顯然是在圈定同一個問題空間。
agent 委託的信任邊界
這個實驗規模小(一個辦公室)、風險低(最多 $100)、物品也無關緊要(乒乓球、滑雪板)。但它在探測的是一個會在更高風險場景下重演的問題:你願意讓 agent 代替你做多少決定?
採購、招聘面試的初篩、合約談判、投資組合的再平衡——這些都是「agent-to-agent」未來會滲透的領域。Project Deal 在其中一個最低風險的版本上測試,看看人類的信任和 agent 的行為在 edge case 上會怎麼表現。
Anthropic 這次的姿態是研究者而不是產品發布。這是一個少見的時刻——一家 AI 公司在自己身上做實驗,並把不確定性和意外發現公開說出來,而不是只發布成功案例。
研究頁面:anthropic.com/features/project-deal