第二章：找到值得做的問題

上一章說了「2026 年三個結構性條件同時成熟」。但時機只是門票，不是答案。 走進門之後，第一個會撞死人的問題是：**做什麼？** 90% 的一人 SaaS 失敗不是因為「做得不夠好」，是因為「做了一件沒人在意的事」。這不是激勵性的講法——是統計上的事實。Indie Hackers 上每年數千個 launch 的 side project，一年後還活著的不到 10%。看那些屍體，技術問題很少，**選題問題佔絕大多數**。 這一章不教你怎麼想點子。市面上「100 個 SaaS idea」的清單到處都是。這一章教你**怎麼判斷一個點子值不值得做**。 *** 三種假問題：看起來像問題，其實不是 [#三種假問題看起來像問題其實不是] 讓我先說最常見的三種陷阱。我和我身邊做 SaaS 的朋友，幾乎每一個都至少撞過一次。 **第一種：「我自己會用」型問題。** 你做一個工具因為你自己需要。這聽起來合理——「為自己刻癢處」是矽谷文化裡常被推崇的起點。但這裡有個陷阱：**「我會用」和「夠多人會用到可以撐起一個 SaaS」是兩回事**。如果你是工程師、設計師、創作者——你的需求往往很特殊，市場容量遠小於你想像。 **第二種：「這個如果有人做應該不錯」型問題。** 這類問題是你在某個情境下覺得「為什麼沒有人做 X」。多數時候答案是：有人做過，但發現市場太小或維護太重，所以放棄了。在動工之前，花 30 分鐘 Google 一下「X 為什麼沒有人做」，會省下 3 個月。 **第三種：「AI 一定要解決這個」型問題。** 2024 年到 2026 年最多的一種陷阱——看到一個傳統工具，加上「但用 AI」前綴，就以為是新產品。「但用 AI」的會議記錄、「但用 AI」的待辦清單、「但用 AI」的 CRM。AI 是技術，不是定位。如果不用 AI 也是一個糟糕的問題，加上 AI 還是糟糕。 *** 真正值得做的問題長什麼樣 [#真正值得做的問題長什麼樣] 把假問題排除掉之後，真正值得做的問題有三個共同特徵。 B B -->|"否"| Z["放棄"] B -->|"是...